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《藏鋒——劉永好傳》

《藏鋒——劉永好傳》內容介紹:

一年多遍訪劉永好身邊數十人,百萬字的採訪錄音整理,近兩年的艱辛打磨,

全面呈現——

? 你不知道的真相:關於分家;出局希望集團董事會,出局民生銀行董事會

? 你不知道的企業長盛之謎:不樹敵,不折騰,不狂妄,善決策,會?車

? 你不知道的從商智慧:峨嵋派川商,綿裏藏針的獨特打法

? 你不知道的商業帝國:從飼料到金融,四輪驅動

? 你不知道的家族企業故事:關於接班人,關於職業經理人

? 你不知道的劉永好:關於家庭,關於兄弟感情,關於童年

作者介紹:

周樺,70後。1997年起進入媒體工作,曾任《新週刊》記者、編委,《21世紀經濟報導》專欄作者。著有《王石這個人》一書。

業界評論:

劉永好作為企業家的價值被低估了。

多年來,跟隨劉永好的標籤往往是“財富”。確實,上世紀80年代初,劉家四兄弟以1000元從四川農村的育新良種場起步,1994年,這四個當初只是單純想做點事、生活好一點的幾兄弟登上了福布斯排行榜。到今天,劉永好和劉永行兩兄弟的名字也分別掛在各個版本的財富榜上。但財富並非最重要的。

劉永好這些年的開疆拓土,從金融、房地產到化工,加上之前的立身之本農牧業,四輪驅動的產業格局已經讓他的商業版圖大大豐富。外界說他是“第一豬官”,他安之若素;對兄弟分家多有猜想,他閉口不談;身為民生銀行的大股東被排斥在董事會之外,他依然為民生銀行多方勞碌;他善於以沉默應對紛爭,最終卻獲得了更大的尊重和收益。

一個企業家把企業做好,是能力,也是本分,更重要的是價值是在做企業之外。

做實業出身的企業家,對風險和成本有天生的敏感,一手一腳打出來的商業天下,有著更有實戰意義的運營經驗。謹慎、克己和謙恭的性格,讓他處處得人相助,峰迴路轉。

關於過去,他今天依然說:我不想分家。如果我和二哥的事業沒有分開,我們的合作一定是了不得的。關於企業的未來,他說,當公司的制度完善,所有權和經營權在制度的保障下合理分離,兒女接班或不接班已經不是一個重大命題。

藏鋒意味著收斂鋒芒,但必定飽含犀利的銳氣,在不疾不徐中,“出力千鈞,一擊即中”。藏鋒更是一種傳統的處世哲學和雍容的做事之道。

生命如水,載流載長。
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